隋波坐在教室最后一排，在纸上写写画画，整理着思路。
项目启动在即，他作为负责人，需要将方方面面考虑的更周详。
正所谓，临战前，未虑胜先虑败，未虑得先虑失。
作为前世历经过多次互联网浪潮，亲眼看着巨头们一路崛起，也亲眼看到无数曾经辉煌一时的公司黯然陨落，惨淡离场。
更作为创业者，亲身经历过因团队合伙人分裂、资金链断裂、产品功能伪需求、市场竞争激烈，执行力弱被对手超越、行业风口过去等等问题，而导致创业失败的惨痛教训。
隋波对于创业，始终怀有一份敬畏心。
哪怕这一世，身处在时代浪潮最前沿，眼前似乎一眼望去，几乎是一片蓝海的广阔市场。
隋波的内心深处，依然有战战兢兢、如履薄冰之感。
这也是隐藏在他身体里的40岁中年男人灵魂，所特有的持重与谨慎。
任何一次创业，就算前期准备的再充分：
如对创业项目的判断：有足够大的市场（用户需求）、提供的产品（或服务）能够解决用户的需求（痛点），确定好了市场和产品。
在项目运营中：重视现金流（资金链管理），始终保留足够应变的资金（风险控制）、选定市场后快速的行动力（抢占市场）等等。
足够的用心和努力。
这一切都具备，创业最终是否能够成功，还要看运气……
有时候，真的是谋事在人，成事在天。
而且，隋波对这次的项目，倾注了更多的希望。
固然，任何项目和生意的目的，必然是赚钱。
但对于隋波而言，他始终认为，赚钱只是附带而来的结果之一。
他没有选择等待到98年，甚至99年，互联网真正爆发的风口上开始创业，而是现在就开始用这个小项目开始尝试创业。
最重要的目的，就是想提前卡位、磨合和锻炼团队。
隋波纵观前世互联网行业的发展历史，发现在互联网时代，真正舞动风云的人物，有一个特征，大多是60年代末70年代初生人。
64年的马云、张朝阳，68年的李彦宏、69年的雷军，70年的周鸿祎，71年的马化腾、丁磊……
当2000年左右，中国的互联网进入第一次浪潮的巅峰爆发期时，他们大都在30岁左右。
已经进入社会数年，在行业里摸爬滚打，小有成就。
都曾经历过失败的挫折和磨砺，才最终寻找到了属于自己的航道。
在他们的身边，也都有一群打磨了几年的核心团队。
厚积薄发，才能在最适当的时间点上，抢占先机，奠定了霸业之基。
再反观与隋波同年的王兴，当他真正开始互联网创业，已经是2004年。
错过了第一次互联网浪潮，王兴只能从Web2.0起步，接连创业的SNS类社交网站：多多友、游子图、校内、饭否、海内，都以失败告终。
直到2010年，他才抓住团购风口的机会，创办美团。虽然最终成功转型为本地生活服务类巨头，但一路艰险难以尽数，直到2018年才上市。
所以，隋波希望能够现在就起步，通过这个BBS项目，一方面打响他在江湖中的名声，拿下电商第一人的名头，挤入第一阵营的行列。
另一方面，寻找到属于自己的“五虎将”、“七剑客”、“十八罗汉”。
当然，积累资金也是不容忽视的一个方面。
虽然BBS项目很小，但他在这里面，尝试了电商、本地生活服务两种模式。
装机市场或许规模终究有限，但未来的电商，可是个超过30万亿的巨大市场！
问题在于……没有人比隋波更清楚，现在离电商行业真正形成规模，还有5、6年的时间……
这也是他最担心的地方！
这几年先后诞生的电商公司，无论是老榕的8848，还是邵亦波的易趣、雷军的卓越，纷纷折戬沉沙，成为了拓荒的先烈。
最终真正成为执掌国内电商牛耳的，是借着B2B国际业务抗过了互联网泡沫的阿里巴巴，是2003年成立的淘宝、2004年成立的京东，甚至2015年才成立，却发展迅猛的拼多多……
终其原因，就在于电商是一个非常依赖于商家和用户规模，物流、支付、仓储等配套产业链的行业。
没有众多的商家提供产品，没有海量的用户来产生交易行为，没有快捷的物流，没有便捷的电子支付……
电商就缺乏足够的成长土壤。
通过BBS，圈定5-10公里覆盖范围内的高校群体。
采取下线上+线下的模式来提供装机服务和配送服务。
这是隋波取巧的采用了前世他在外卖领域创业时的经验，实则为本地生活服务的伪电商，并不算真正的电商平台。
他想做到未来淘宝、京东，动辄数千亿规模的交易量，和巨大的社会影响力，至少要做好心理准备，用好几年的时间来打磨团队，夯实基础，等待行业风口！
所以，在此期间的Plan B，甚至Plan C、Plan D，都是必要的。
要仰望星空，还需要脚踏实地。
网吧、搜索、分类导航、聊天室，甚至游戏，在电商真正爆发之前，他还需要有能够带来流量和现金流的项目，保证自己的团队能够在黎明前存活下去。
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