伟利厂的厂房确实很整洁。
外面的道路上，没有看到大街小巷随时可见的烟头、废纸等垃圾，就连聚在一起的尘土都没有。说一尘不染太夸张，但确实比很多家庭的屋里还要干净。
走进车间里，一条条生产线整齐布在厂房里面，两边坐着穿着浅蓝色静电服、戴着蓝色静电帽的女工。她们低着头，忙着干自己的活。
有的拿着针筒一样的东西，筒尖对准部件，脚一踩，叱咔叱咔两声气阀声响，胶水滴了两滴在部件上。再把部件放到放到流水线，任由它流到UV灯箱里晒干，同时又拿起另一件部件。
有的拿着电批，在滋滋地打螺钉，动作麻利地让你只能看到部件在她手上只是稍微停留了一下，然后源源不断地出到流水线上。
每条流水线有上百位女工，穿同样的衣服，手腕上都戴着防静电带。期间有穿着绿色静电服的女工，推着不锈钢架子车，运送各种配件。
在两条流水线之间有一张铁皮办公桌桌子，对坐着两位穿着深蓝色静电服的拉长，她们各自负责一条流水线（拉）的管理。
在车间的两头，各有一张办公桌，每张办公桌坐在一位穿浅黄色静电服的管理员。他们有男有女，直接归生产部经理管。
看到许方亮带着两位贵宾来参观，拉长们都不敢靠近，全部下到生产线装模作样地当起监工来。
一位管理员鼓足勇气上前来打招呼：“许生。”
“做自己的事去。”许方亮挥了挥手，像是赶苍蝇一样。
“伊森，弗尼思，这里是组装无绳电话主机的生产线...”许方亮在前面一一介绍着。听得出，他对这里非常熟悉，生产线的很多细节往往是脱口而出。
参观完一个车间，向另一间走去时，刘振华指着墙上的标语说道：“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。这跟RB的5S管理法很接近哦，有什么区别吗？”
许方亮这时才郑重地打量了刘振华一番，开口解释道：“这个是五常管理法，是南港大学贺广明教授创建的，目前还处于初创阶段，我们伟利和伟达两间厂，正在配合贺教授做相应的践行。”
“五常管理法源自RB的5S管理法，有相同，又有不相同。5S管理法是使命—目标—习惯—行动—文化；而五常管理法是行动—习惯—目标—使命—文化，突出一个‘常’，强调的是长效管理。”
刘振华连连称赞，“好，我们很多人，只顾着学习别人的经验，却不会去想，别人总结出来的经验，有他的环境和条件，全盘照搬，会不会水土不服？不管，什么不管，一股脑，生吞硬嚼地学。”
“伊森，许生，伟利达不愧是电子行业的翘首，不会固步自封，也不会盲目学习，而是有所取舍，知道本地化。别人再好的法子，不适合自己，学了也没用。没有最好，只有最适合。而这一切，都建立在伟利达对自己的信心上。自信的人，才最清楚自己需要什么。”
敖传业哈哈大笑，“弗尼思，你的话还是那么有意思，嗯，Hit the nail on the head！”
刘振华笑不露齿，合掌轻轻地摇晃了几下，以示谦虚。
“妄言了，妄言了，在许总这样的管理大师面前妄言了。”
许方亮看了看这个年轻又帅气，说话自带几分官气，跟自家太子爷显得十分熟络的男子，心里有些犯嘀咕了。
昨天总部通知，小敖生今天会带贵宾来伟利厂参观，他不敢怠慢，连忙从莞江的伟达厂赶了回来，安排好了一切。
等到车子到时，看到第一个下车的梁佩琳，许方亮着实吓了一跳。
她是自己安插在人事部当眼线，而人事部是死对头Woods（伍兹）的老根据地和最重要的部门。梁佩琳的作用显得非常重要。
怎么一下子就跟太子爷一起来了？陪贵宾，怎么也轮不到人事部派人陪同。这里面肯定有自己不知道的事情发生了。
想到这里，许方亮一阵心悸。
他身在内地，虽然说是跟土皇帝一般，可最担心就是“功臣在外，佞臣在内”，伍兹就在总部，天天能见到大敖生和小敖生，谁知道他又在暗地里搞了什么鬼。
自己埋在人事部里的暗桩被人给起了，这事还不够大吗！
继续向前参观。
到了包装车间，看到一台台机子被装进不同品牌的包装盒里，再装进一个个大纸箱里，然后码成一堆，用塑料薄膜缠上好几圈加固，最后用叉车叉起来，运去仓库。
刘振华转头对敖传业说道。
“伊森，伟利达要进军内地市场，首先要把它的品牌打响。品质是一方面，品牌也很重要。同一品质的产品，品牌不同，售价不同，这里面就是品牌溢价不同了。”
“我们已经规划好了，重新注册一个新的品牌，目前正在征集中，相应的图标也会一起设计好。弗尼思，你说的没错，我们必须用品牌溢价来拉大伟利达产品与其它品牌的差距。”
许方亮在一旁直皱眉头，“冒昧地打断一下，伊森，我们什么时候要进军内地市场？现在我们的产能连欧美市场都满足不了，哪里有余力去进军内地市场？”
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